上智

《绩效密码.管理秘诀—让绩效更有绩效的绩效管理技术》

三天两晚精品实战高研班

企业一切活动都是为了达成目标！

而绩效管理就是把目标落实到人的管理。

当然，人的管理分为三个方面：

第一、唤醒人的执行意愿！

第二、提升人的执行能力！

 第三、优化人的执行行为！

培训背景

1、对于企业的管理者来说，绩效管理的工作很重要，但实施起来却有太多的不如意……

2、绩效管理成为了监督工具，成为了由上而下传递压力的事情，员工反感、甚至抵触……

3、公司要求对KPI进行量化，但职能部门的许多工作真的不好量化……

4、部门的绩效目标确立后，不知道如何有效分解目标、传承指标……

5、制定目标过程中，下属要么刻意压低目标，要么质疑目标的合理性，要么消极应对……

6、下属的目标确立后，在拟定实施计划的过程中，主管应该做什么……

7、绩效计划实施后，如何成为既关心结果，也关注过程的管理者……

8、市场发生变化，之前目标眼看无法完成，是孤注一掷，还是破罐破摔，还是临时调整……

9、公司的绩效评估要求强制分布，如何执行强制分布……

10、360度评估，不会干活但会做人的人得分高，劳苦功高的反而得分少……

11、没有掌握绩效考核与管理的方法、工具和技术，与直线人员谈绩效管理时，没有自信

12、在做绩效面谈时，干的好的该如何谈，干的不好的又该如何谈……

13、绩效好的员工遇到了瓶颈，绩效差的依旧差，怎么办……

14、做了绩效考核，却没有改善工作质量、效率，各部门反而认为增加了很多工作量

15、如何持续改进绩效形成良性循环，而不是每年都从头开始……

16、绩效考核动真格时，部分高层人员“护犊”现象严重

17、每次考核完，大家对结果都不满意，HR部门成了“众矢之的”……

18、绩效管理像花瓶，也像鸡肋，没有起到应有的作用，管理者头痛不堪……

培训收益

1、能陈述绩效管理的目的、职责、流程；
2、能运用绩效指标提取的主要方法和工具；
3、能演练绩效考核方法及掌握常用的四类二十种绩效考核方法；
4、能运用企业/部门/岗位KPI指标确定方法；
5、能够掌握考核指标维度设计技术、考核周期设计技术；
6、能够掌握指标权重赋值技术、指标考核方法设计技术、指标评分技巧；
7、能够掌握企业目标层层分解方法、指标目标值确定方法；
8、能够掌握绩效考核得分控制与评定技术；
9、能够掌握考核结果反馈面谈技巧、绩效改进技术、绩效改进计划实施方法；
10、能够掌握绩效考核结果应用技术，正确对待不同考核结果的员工；
11、能够掌握绩效管理体系的内容和结构，体系建立的方法和技巧；
12、能够掌握如何推动绩效管理体系技术，实施中如何应对和解决各种困难……

培训大纲

 第一模块：刨根究源，找问题—绩效管理现状分析

 第二模块：工作分析，定目标—战略目标与经营指标的分解与细化

 第三模块：任务分解，提指标—绩效指标的提取、筛选与确定

 第四模块：周密安排，编计划—绩效计划的设计、沟通与确定

 第五模块：步步为营，严执行—绩效计划的执行、纠偏与落地

 第六模块：及时反馈，勤辅导—绩效辅导的技巧、工具与关键事项

 第七模块：及时兑现，巧激励—绩效结果的综合运用与激励策略

培训特色

1、针对性强：借助多年的管理咨询背景，使得课程既有先进理念导入，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。聚焦的是企业中层经理、主管在开展绩效管理过程中常见问题的解决。

2、实战性强：课程注重实战解决策略的分享与运用，将先进的管理理念与实用有效的管理实践策略相结合，给出有效、系统、易于执行的解决策略与指导意见，厘清了绩效管理的众多模糊问题，真正站在了绩效管理者角度去看问题，并提供了一系列具有实务操作性的工具与方法。

3、可操作性强：坚决杜绝“好听、难行，收获差”的培训课程通病。授课注重问题解决策略的实效性与可操作性。在内容上涵盖工作任务分析、绩效现状诊断、绩效指标提取、绩效计划制定、绩效指导、绩效反馈、绩效评估、绩效结果应用等绩效管理各环节的难点与要点，理论深入浅出、方法快捷凑效，保证参训企业能够“学以致用、用有所获”。

主讲导师

胡宏志

——企业诊断式内训与解决式咨询专家

【基本情况】
胡宏志老师：企业培训师、咨询师、国家高级人力资源管理师、国际TTT职业培训师、企业培训师认证导师、企业人力资源管理师认证导师、全国高级内训师认证导师、全国高级人力资源法务咨询师认证导师、全国高级HR经理人认证导师、全国高级营销管理师认证导师、全国企业领导力教练认证导师、全国劳务从业管理师认证导师。现任江苏上智教育咨询有限公司总经理，徐州市上智职业培训学校校长、徐州市培训师联盟总裁、徐州市企业培训协会秘书长兼首席顾问。

【授课风格】

胡宏志老师拥有18年的HR管理经验及高层管理经验，擅长企业人力资源管理能力提升与管理效能改善；擅长企业人才培养体系建设及企业内训师的培训与训练，能通过系统的工具将企业培训与企业战略及企业绩效紧密结合，并形成系“心法、手法、说法”为一体的企业内训课程体系；擅长企业经营管理指导及中层干部管理能力提升的训练，能较好的将HRM、TTT、NLP、MTP等技术相结合，助力企业中高层管理干部从“监管式管理者”走向“赋能型的领导者”；擅长企业营销体系打造及产品价值塑造，能较好的帮助企业精准定位产品，打造高绩效营销管控体系；擅长企业员工正能量打造，能较好的将员工的执行力、责任感、敬业精神等与企业经营目标相结合，援引案例，生动演绎，让学员“开心、开眼、开悟”，继而从优秀走向卓越。

【主讲课程】

一、人力资源优化系列

1、《TTT+——培训培训师会培训（全国高级内训师高研班）》

2、《专业做事、轻松用人——企业人力资源管理能力优化策略（全国HR经理人高研班）》

3、《预防有道、解决有术——企业用工风险全程解决策略（全国高级法务师高研班）》

4、《绩效密码——让绩效更有绩效的绩效管理技术》

5、《众里寻人、慧眼识才——企业精准招聘全程解决策略》

6、《让人才变人财——培训体系构建与实施全程解决策略》

7、《优化自己、成就他人——HRD加速成长与盈利之道》

8、《团队致胜、文化致远——企业文化塑造与落地全程解决方案》

二、领导力优化系列

1、《MTP——中高层管理干部管理技能提升训练》

2、《思想无声、化语有力——卓越领导者的沟通力与演讲力训练》

3、《沟通有术 执行有效——高绩效团队的360度沟通技术》

4、《优秀教练、卓越领导——教练型领导者的教练技术》

5、《领导有方、执行有果——让员工100%执行有果的领导技术》

6、《管理得法、驭才有术——非人力资源经理的人力资源管理》

三、全员执行力与正能量优化系列

1、《赢在执行、胜在担当——企业员工执行力系统建设及解决策略》

2、《从优秀走向卓越——企业员工职业素养与正能量塑造》

3、《胸怀正能量、工作高产量——企业正能量团队打造实战训练》

四、智慧成交力系列

1、《把握人性、走进人心——教练式成交智慧之成交铁律》

2、《主动成就、自动成交——教练式成交智慧之成交利刃》

3、《自动运转、持续成交——教练式成交智慧之成交策略》

4、《汇智会销、批量成交——教练式成交智慧之成交王道》

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