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 绩效密码  管理秘诀

让绩效更有绩效的绩效管理技术

复杂的事情简单化，

简单的事情条理化，

条理的事情重复做，

重复做的事情做到极致！

上智教育精品实战课堂

绩效密码 管理秘诀

让绩效更有绩效的绩效管理技术

圆满结束

1刨根究源，正认知—企业绩效管理现状分析

 2工作分析，定目标—组织目标管理以及细分

 3任务分解，提指标—绩效指标的提取与确定

 4科学量化，立标准—绩效标准的量化与确立

 5周密安排，编计划—绩效计划的设计与确定

6步步为营，严执行—绩效计划的执行与落地

7公平兑现，巧运用—绩效结果的运用于策略

部分学员感悟分享

淮安彩虹科技有限公司

周丽华

公司的目标是用来突破的，而不是用来达成的！产品是药，销售人员是医生，营销团队要根据客户的需求，来对症下药。产品要点线面集合，才能创造出最大利润，一个好的公司善于用证据、案例来让客户相信，我们公司的产品是客户所需求的。公司绩效目标的设定，要全面思考，优选关键目标，上下同欲，由大到小，分解细化目标。目标完成要有时间限制。挖掘老客户的内部占有率所投入的成本比开发新客户的成本要低很多！

卜蜂莲花

时丽达

绩效管理：是基于公司战略，把公司各项目标变为结果。而绩效是过程的控制。作为人力资源部要明确领导的方向，驱动更多的人去做事，发挥潜能。这三天两晚讲述了如何设置绩效管理中指标和标准，如何将关键指标，关键任务转化为关键业绩。同时胡老师还穿插讲解了营销手段，工作心法，受益匪浅。只有在今后的工作中不断应用才能掌握，所以要有空杯心态，不断进步。感谢胡老师三天两晚的付出，感谢上智同学的照顾，感谢我们周家大院的小组成员获得好成绩！

中央国际

公玲玲

绩效管理课程结束了，胡式体验密码才刚刚开始，感谢胡老师让我从创绩到达效，更深入的了解和体验绩效管理的精髓。通过企业管理现状到绩效结果的运用和策略，绩效设计贯穿整个课程。针对企业，通过对员工进行甄选与区分，保证优秀人才脱颖而出，同时淘汰不适合的人员，使内部人才得到成长，同时也提升我们人力资源的工作效率，优化了企业的流程。在下一步的工作中，要理论结合实践，多学习，多沟通，多了解，追求卓越的同时做到精益求精。再次感谢胡老师，感谢上智，期待下次复训的相聚，我亲爱的朋友们，一起携手上智，共创梦想！

华翔控股

黄翠翠

虽然三天两晚的课程告一段落，绩效管理工作才刚刚开始。绩效管理如何让员工个人负面情绪降到最低或者消除的个全面系统的工程，根据现状结合工作目标去制定，通过绩效管理，让所有员工身上有担子，适时有事做，事事有目标，目标明确，员工工作效益提升了，企业整体效益自然提升。又一次满满的收获，获取了知识，结实了伙伴，感谢上智平台，感谢所有老师的辛勤付出，期待与大家的再次相聚！

仁瑞财务

刘慎玲

感谢胡老师的精彩分享，随着学习的不断深入，越发感觉公司在经营过程中存在着诸多问题，通过今天的学习，第一，知道如何去设定绩效目标并分解目标、细化目标及管理目标；第二，知道如何科学，精准的去设计绩效指标体系的方法；及绩效考核的三个维度；第三，建立以客户价值为中心的企业文化，一个人的价值不是由自己决定的，而是收他所服务的客户所判定的，只有当客户价值成为团队信仰时，才能给执行提供正确的方向引导。这一点也是目前我们团队中欠缺的，以后要多加强这方面企业文化的建设。第四、如何制定指标及制定指标的标准。胡老师图文并茂的讲解，给我很多思路，我将会把学到的知识运用到实际的企业管理中，去修改企业的相关制度。非常感谢胡老师，收获很大。

陈晨

绩效目标的设定需要做到全面思考，优选关键目标；由远及近，分解战略目标；上下同欲，传承组织目标；由大到小，分割细化目标；详细描述，理清具体目标，要遵循SMART原则。指标是达成目标的核心要素，绩效考核指标要从能力，行为，结果三个纬度方面去指定，不能的岗位在不同的阶段三个纬度的占比要有所调整。通过课堂室战的树杈图，思路逐渐清晰起来，但是因为自己的专业能力不够，还是没能很好的吸收，再接再厉，争取参加下次复训。感谢上智各位老师的辛勤付出。

厉晓明

充实的三天两晚，层出不穷应接不暇，才让我真正的感受到平时自己做的绩效考核多么肤浅和无效，打打分收收表扣扣钱，然后就没有然后了。经过这三天两晚，对于以后的绩效才有了初步的方向，“路漫漫其修远兮”，就从平衡轮和目标分解开始吧，加油，做更好的自己！感谢胡老师三天两晚的付出，感谢辛苦为我们服务的班务老师！最后说一句，我们周家大院的各位老师棒棒哒，期待下次的再相逢。

张灿

绩效管理的目的，不是为了扣分和扣钱，而是为了拉长短板，达成目的。绩效管理，不是做绩效的管理，应该是通过绩效来实现管理。

我们对于绩效管理的工作偏差太多，所以造成，企业绩效管理的差，员工绩效差，自己两头不讨好，还累个半死。理解绩效管理的目的和本质，并且深入到自己绩效管理工作中，结合胡老师一系列的工具。我相信，一切困难，都会迎刃而解。

扬子钢构

李宝刚

只有了解才有理解，只有理解才有相信，只有相信才能支持，只有支持才能参与，只有参与才能合格，只有合作才有合力，只有合力才有改变，只有改变才有绩效。做绩效必须要有计划，计划失败就是计划失败，准备成功就是准备成功，做绩效计划 必须做好计划制定的沟通和计划实施的沟通。

扬子钢构

张滢

今天的学习感悟很深，也掌握了运用绩效的几个工具。首先从动能的角度明白了在不改变常数的情况下，增效降本是根本，降本增效无绩效，从而懂得了要完成公司2.6亿的产值目标所需的办法和措施，这样实施起来就轻松多了。第二在实现公司目标时要选对人，要有激励人的方法，在解决这个问题之后就要解决人的能力问题，要通过培训让他应会、应知、应正。第三不要让负面的人做交接，要做防火墙。第四每一个人都具有自我意识，都是懒的，但我们可以通过给指标、给好处并且施加一定压力，这样他也就不会懒了。总之，今天还学习很多，回去之后慢慢消化，形成可操作的工具。

江苏兴邦

刘静

有幸听到胡老师的课！绩效管理实际是人的管理，是把坐着的人拉动起来，是拉长短板，是提升人，而不是搞定人！这就需要在绩效管理过程中全视企业及个人目标做好正确的目标计划，聚焦考核关键项目，全员参与，内外部客户、上级主管为主导，自我考评为参考，及时反馈、改进！并根据考核结果进行有效的沟通，提供帮助，达到提升！做好绩效，可以诊断企业问题，推动企业发展，，做好合理并有激励的薪酬机制，可以进行职位管理，业工提升，培养新人，净化老人。在员工职业发展中，首先解决其生理层问题，进而解决安会问题，社会归属感，他人的尊重，及自我的实现！一个好的企业关键3个人，老板，市场，员工！

决定企也成败的90%是执行！

确定目标不是主要问题，

你如何实现目标如何坚持执行目标

才是决定的问题！

2018年3月23-25日

绩效密码 管理秘诀

让绩效更有绩效的绩效管理技术

圆满结束
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