上智

绩效密码.管理秘诀—让绩效更有绩效的绩效管理技术

2018年3月23日-25日

绩效考核不等于绩效管理

绩效考核关注结果

绩效管理除了考核结果

同时对绩效达成的过程进行管理

培训大纲

刨根究源，正认知—企业绩效管理现状分析

工作分析，定目标—组织目标管理以及细分

任务分解，提指标—绩效指标的提取与确定

科学量化，立标准—绩效标准的量化与确立

周密安排，编计划—绩效计划的设计与确定

步步为营，严执行—绩效计划的执行与落地

公平兑现，巧运用—绩效结果的运用于策略

部分学员分享感悟

绩效密码，胡式技巧第二天，真真切切的感受到什么叫真正意义上的“让绩效更有绩效的绩效管理技术”，已经被理论和实际彻底的打败了，整个人处于蒙圈状态，绩效指标的制定是基础环节，不能制定合理的绩效指标体系设计就谈不上绩效管理，而沟通又是绩效管理的重要环节，如何做好任务分解达到细化指标，胡老师也是图文并茂，让我更清晰的了解“目标、指标、标准”的内外含义，基于不同的行为和情景要统筹战略“三思”而行，厘清逻辑，描述准确，绩效定位。

中央广场·公玲玲

今天是绩效密码课程的第二天，干货满满信息量超大，真的需要时间去消化，去练习，在工作中实施锻炼，才可以精益求精！更清楚的认识到人力资源的价值是让每个人发挥价值。
谢谢胡老师的分享，谢谢上智老师的照顾，谢谢我们的小组成员的努力！

卜蜂莲花·时丽达

对于绩效考核的制定有了较明确的思路，对于指标制定不再那么盲目，课程中的很多任务、指标的分解可以运用到生活、工作等等方面，课中涉及到营销、沟通、策略技巧都受益匪浅！深入层次上带领我们从逻辑思维达到了一定的提升。在上智遇到最棒的自己！

徐州瑞博医院·毕小菊  

绩效的第二天，晕晕乎乎的一天，胡老师向我们显示了演练了各种绩效工具。各种层出不穷的工具和方法，通过课上的事例演练向我们展示了方法，可是离实际应用还是有一定距离的。师傅领进门，修行靠个人，老师把方法和工具给了我们，回去就是应用的问题了。感谢上智的各位老师，你们辛苦了。

厉晓明

通过胡老师这两天循序渐进的引导传授课程，更进一步了解明白了如何让绩效更有绩效的管控方法方案。明白了行为与情境要相匹配才能有价值。要思利思弊，更要思进退。要懂得把经验转化为智慧才能用得其所，近的要模仿，远的要学习。
收获实战技巧，不虚此行，感谢胡老师！

江苏兴邦·刘静