需要的是全面了解从HR基础事务性工作,即使主管不在,也能部分甚至全部的操作模块工作,越熟悉越熟练越好。也就是说,不再是一个辅助类的工作,而是需要具备全部或者部分的独立从事工作的能力。如果你做助理习惯了,算盘珠子一枚,还不爱动脑,指望什么事情都依赖主管或专员,那自然是无法晋升一个合格的专员的。 通常我们认为的是 能够独立操作模块,熟悉该模块的专业知识即可。其实这还远远不够,因为HR的模块之间是密切相关的关系,从无独立的模块。想胜任一个合格的主管,至少得知道上下游模块的内容,能够把其他模块结合起来统筹自己模块的工作,能够与其他模块衔接,给其他模块的主管以工作支持。同时HR主管是第一个管理阶层,开始独立思考计划、方案、执行监督并带领下属执行。主管不仅需要具备上表中提到的能力要素,还需要学会基本的管理知识,同时需要学会对下属以及自己的结果负责,成为有担当的较为圆润的一枚HR。 则更多考验你的情商问题与资深专业问题了。最基础的肯定是在专业上要到达一个质的飞跃,需要融会贯通HR的各模块专业知识,在同模块或者同行要到达一个“资深”水准即可;当然这些不是全部,不然你只能是一个专业性人员,而不是HRM,你需要同时拥有工作思路和能力,更多考虑方向性问题,学会在领导开会提出的框架性思维基础上画盖楼计划,明白本部门年度详细规划,知道每月每周每天的方向性思路,同时,更多的工作会摆在了协调之上,与其他部门的跨部门沟通,与财务、与领导的沟通、与下属的沟通与鼓励,与一定的管理知识,最最重要一条,到了经理层就要求站在老板的角度,懂财务,明白成本分析等,也要更深入了解业务等外延方面各项知识。
超过经理层的今天咱们不谈。再总结一个小表

再次强调【任何事情都会量变引起质变】,人贵在坚持与学习,千万不能刚行走江湖,飘了几次,只是打败了几个小喽?也没挨过几刀就感觉自己可以挑战武林盟主了,也不可以为自己已经掌握了几个知识点,就自然快速的进入到下2个阶段了。
在升职的关键节点上,没有自己的深刻的领悟,习惯像平时一样靠吃(外) 药(力) 的提升,是不能升级的,修仙小说,武侠小说《依天屠龙纪》甚至《甄?传》还有《魔兽》不都是这样吗? 不同的专业水平可以解决不同的问题,处理不同的阶段,越级打怪的事情,是得要主角光环的。当然,你如果已经苦心修炼到了那个层级,自然而然就会出现各种突破口,或许很自然的情况下通过某一次的事件的就获取了一次晋升的机会或者跳槽 + 晋升的机会。
当然不同层级的HR,工作的重心也是不同的。

想要胜任和坐稳一个职位,需要的能力、层次、专业技能至少要比现在高0.5-1甚至更高的等级才可以,站在更高一个等级考虑问题才可以横扫同等级别的障碍,各种游戏或者武侠小说的主角光环也不是一下就有了,总要有某些“顺风顺水、鸟语花香的和平或者顺利的情节,再突然来个坠崖或者失忆等挫折,但只要不放弃,坚定方向,经历更多,主角就会自带光环拉,衣着环鲜、游刃有余的面对更高挑战。 除此以外,做为一名有晋升欲望的HR,你除了提高专业能力,达到我上述提到的大表格里的能力素养之后,还需要做到:
三、全力以赴地行动-----让自己的执行力不可替代七、像老板一样思考----让自己的工作心态不可替代
徐州市上智职业培训学校,
把智慧传递给有梦想的人。
上智教育经典课程与培训项目:
人力资源管理师:适于HR专员/主管/经理/总监等
企业培训师:适于培训专员/培训经理/管理干部
经济师:适于人力资源从业者及各级管理干部
TTT+全国高级内训师:适于内训师/职业培训师
高级HR经理人:适于HR主管/经理/总监
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报名地址:徐州市泉山区段庄广场西都大厦七楼2-709
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