上智

 人力资源不就是打个电话、约个人吗？

绩效管理不就是发个通知、收个考核表吗？

企业文化不就是搞个团建、写篇报道吗？

……

HR从业门槛之低，加上众人的自以为是，

HR好像成为了企业中处境最尴尬的人群。

……

但是我们自己也可以扪心自问一下，

现在的自己足够专业，有足够能力解决好企业问题么？

很多事情都必须通过多部门协作完成！

单纯的闭门造车必定是行不通的！

解决才是硬道理！

        2016年，让理论落地，让技巧落地，让工具落地！解决式培训首轮推出！解决式培训，汇聚企业咨询与诊断式内训之精髓，通过1+2+N的授课模式（1天培训+2轮辅导+N次后期解决建议保障），让企业带着问题来，带着解决方案走！为保证课程质量，解决式培训每期课程仅限8家企业参与，每家企业限3—5人参加，每家企业仅需3980元（费用远低于企业内训价格）   ！！！！

【课程背景】
       2008 年以来，随着《中华人民共和国劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动仲裁法》的相继出台，劳动者的维权意识增强，诉讼成本极大降低，越来越多的企业深陷劳动争议之泥潭不能自拔：集体诉讼、群诉案件、加班费、工伤事件等，让企业焦头烂额、不知所措。     
       贵公司是否也面临同样问题？是否也在纠结如何处理类似问题，亡羊补牢，犹未为晚！让我们走进解决式培训的课堂《轻松用人，专业做事——企业用工风险全程解决策略》，掌握更多实战技巧、消除诸多用工风险，切实帮助企业实现轻松用人，解决企业用工过程中的各类风险问题。

【课程特色】

        以贴近企业的案例，认知企业的用工现状；以法律法规的视角，剖析企业的用工风险；以实用有效的策略，游弋于法律与实操之间。注重法律规范指引，更注重实战解决策略的分享与运用。

【学习要求】

1.请参加培训的企业务必在培训前收集用工中的各类问题，做到带着问题来听课，带着目的来学习。
2.建议参加培训的企业3-5人参加最佳（HR、企业负责人、相关部门领导），以确保课程质量和培训效果落地。
3.建议各参加企业可以携带企业劳动合同、规章制度、员工手册等需要完善的用工制度，以便于查找问题、解决问题、控制风险。

【课程收益】
   本课程涉及人力资源管理六大模块中用工风险的全程预防和应对技巧，帮助企业和 HRM 掌握企业常见用工风险的规避策略、掌握劳动用工中的疑难法律问题、掌握典型劳动纠纷的预防和应对策略，以确保企业用工风险得到有效控制。
【课程内容】
一、员工招聘阶段风险及解决策略
   优秀的招聘组织，创造无限价值；糟糕的招聘组织，酝酿潜在风险。本节从招聘广告发布技巧、录用条件设置技巧、应聘资料备案技巧、聘前审查推进技巧等环节，帮助企业在精准甄选人才的同时，将法律风险堵在大门之外，将风险预防做在用工之前。

二 、员工入职报到阶段风险及解决策略
   一切的人事管理风险应尽可能地控制在劳动关系正式履行之前。本节从录用通知技巧、劳动合同条款与方式设计技巧、劳动合同催签技巧、入职资料审查技巧等环节，帮助企业在规范程序的同时，防假、防病、防纠纷，将用工风险“封杀”于用之初。

三、员工试用阶段风险及解决策略
   “请神容易送神难”，全面系统的试用，能够去伪存真留住企业想要的人才；无序无效的试用，造成众叛心离赶不走企业不想要的庸才。本节从试用期设置技巧、试用期跟进考察技巧、不符合录用条件取证技巧等环节，帮助企业在留住优秀人才、培养可塑人才的同时，有效而无风险的送走“非常人才”。

四、员工正式履职阶段风险及解决策略
   员工正式履职阶段，管理的核心任务是如何有效的制定并运用、落实企业的规章制度，预防与控制用工风险。本节从薪酬管理、绩效考核、培训开发、调岗调薪、社保办理与应检、劳动纠纷应对技巧等环节，帮助企业降低用工风险、降低用工成本、提高用工投入产出率。

五、员工离职阶段风险及解决策略
   离职环节是纠纷最多的用工阶段。本节从员工跳槽应对技巧、企业辞退应对技巧、企业裁减应对技巧、员工自动离职技巧等环节，帮助企业防止异常离职、规避违法辞退，预防因员工流失而造成企业商业机密外泄、客户流失与经济损失。

【讲师简介】
     胡宏志老师：企业培训师、咨询师、国家高级人力资源管理师、企业培训师认证导师、企业人力资源管理师认证导师、大学生创业导师。 现任徐州市上智教育咨询有限公司总经理，徐州市上智职业培训学校总经理、聚成股份特聘讲师、徐州市企业培训协会秘书长兼首席顾问。

 主讲课程：《让绩效更有绩效—企业绩效管理全程解决策略》、《金牌面试官—企业精准招聘全程解决策略》、《轻松用人—企业用工风险全程解决策略》、《企业培训体系建设与管理全程解决策略》、《顾问式销售与企业营销管控系统设计》、《TTT—企业培训师培训》、《赢在执行，胜在担当—高效执行力团队建设》、《MTP-中层干部技能提升训练》等。