上智

 优秀教练 卓越领导—教练型领导者的教练技术 

 （2017年10月20日-2017年10月22日） 

管理是把事情做好

领导力是做正确的事情

回过头来会发现

全身心投入到一件事情的自己是那么美好

三天两晚精品实战课程

《优秀教练 卓越领导—教练型领导者的教练技术》

圆满结束！

培训课纲

一、认知情景——传统管理者所面临的挑战

二、端正心法——教练型领导者的教练智慧

三、巧施手法——教练型领导者的教练工具

四、妙用说法——教练型领导者的教练语言

五、顺行步法——教练型领导者的教练进程

课堂风采

风采展示

部分学员感悟分享

钦颖

 三天两夜的学习转眼即逝，虽然因为激动过度让我旧病复发，但是我觉得很值！前两天更多的理论在今天的工具中找到了方法，工具使用让所学融会贯通，操作性强！当然有很多听起来容易，实际操作还需要不断学习！今天最大收获是，我找到了自己的问题，作为妈妈很多时候我忘记自己是一个教练的身份，我缺失引导，习惯性下结论，让很多本可以得到更好的结果都因为自己的原因变成不好的或是没那么好！俗话说“好话一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，语言延伸是建立友好关系的基础，我们很多时候都忘记了“好好”说话，忽略了“好好”沟通，无视了“同步”的力量！我想好，我就要从内改变，我想有成就，我就要“持续的有效行动”，我想持续，我就要“影响我的圈，让我的圈和我同步”！不论工作，家庭，我们要明白“境随心转”，一切因为我！

江苏中媒 黄志霜

 三天两晚的培训已经过去了，逻辑思维的六个层次尤其让人印象深刻，层层递进、环环相扣、相互呼应，真是越学习越有趣，越深入越深刻，虽然现在我还尚未熟练的掌握和运用学到的知识和技巧 ，但我相信在我不断训练和努力之下，我一定会将学到的知识融会贯通，成为有能力利他的人。感谢胡老师三天的辛苦教练！ 感谢上智老师们的陪伴 ！也感谢上智让我认识了这么多有激情有智慧的同学们！ 

江苏国立咨询管理有限公司 郭倩

教练是引导者，不是给结果的人。在工作当中带领下属也是让他们自己发现，从而更加优秀。我是个喜欢要求的人，什么事都喜欢按照规范标准往最好处要求。自己的能力决定团队的优劣，要用心用脑去做事而不是只动手脚。小成功是大成功的妈妈，做好每一件小事，完成每一个小目标，引导好每一个员工，所有一切目标都是可以实现的。道可顿悟需反思，事需渐修需坚持！感恩胡老师及上智教育团队的3天2晚付出 

徐州九玺堂健康管理有限公司 张灿 

知道并没有力量，做到并有成果才有力量！获得的再多的知识不去实际应用，一切都是徒劳。学会做一个有智慧的人，学会合理运用资源，学会把障碍变成资源。学会教练别人更要学会教练自己。中立的看到事实后的真相。确立自己的愿景。一切的一切都是我所需要立即去做的。虽然这段话说的语无伦次，但是却都是我这三天两晚的感受，当然不止这些，还有很多很多。

 江苏天华变压器有限公司 刘威 

今天听了胡老师的心法，非常震撼，感觉自己的逻辑思维太片面太局限性。经过今天的授课，我发现了针对问题或结果的出现，可以从什么样的角度，什么样的圈子包括大部分人对事情常态的反应，如何正确的判断，进而引导自己或其他人向更美好的愿景，更符合大家价值观的方向，做出更有效更正确的行为，付诸行动。相信美好的事情终会发生！感谢老师们一天来辛苦的教导！

王艳芳 

从九个纬度来诠释“教练”的定义及作用。再结合实际，讲“教练”在实际生活中的应用。生活中，工作中“教练技术”，无处不在，应用广泛。在工作中好的领导者，一定是一个好的教练，他会通过自身的能力，思想，通过一系列的教练技术，将知识、技能等传授给他人。让他人发现原本没有的事情，找到解决方法，从而达到优化他人，影响他人，成就的他人的目的。这是“教练”的意义！

逻辑层次，听了好几几遍，每次都有新体验和感悟！通过逻辑六层次，去教练一个人，改变一个人，让ta从愿景的定位出发，“变态”成ta想要的结果，不正是教练型领导教练该掌握的一项技能吗？

学习总能给人带来快乐和收获，再次定心去听胡老师的课，再次感受心理及思想得到升华，还有什么能和它相比？ 

枕工坊 尹九杏 

没有不对,只有不同。任何一种行为本身都没有任何意义，唯有在不同的情景下才有意义。听胡老师讲了好几次，但每次都有所触动。生活中，工作中不断去感悟，在感悟后改变，在改变中收获另一个别样的自己。作为一名内提式的管理者，很多现状都被言中，通过今天的课程唤醒，不断去修炼自身的洞察力和改变力，运用教练技术去改变现状，去成就自己，成就团队。遇事不急躁，去了解，去理解，去相信，去同步，去影响，去改变，最后有所成就，有所收获。再一次沉淀，再一次收获，再一次思想的改变，感谢胡老师，感谢上智的每一位老师，有你们真好。

黄金视力眼贴创始人 许小娟

这个是一直想学的课程，随着团队越来越壮大，对自己的领导力也有了更高的要求。对比领导力的五个层次，感觉自己大部分处于家长型和领跑型领导，在团队几百人时，还能带得动，如今团队发展到几千人，因为自己不善于敷能，大部分事情仍然亲力亲为，越来越累，今天的课程给我打开了教练型领导力的一扇窗，期待通过几天的学习，能成为合格的教练型领导，能让代理跟着我都变得越来越优秀，一起实现我们共同的愿景。

印象深刻的胡老师做的现场体验，站在员工后面推，只能推一次动一下，站到前面，以目标和愿景引领员工，员工会自发来到你想要到达的地方。未来我会把这些方法用到我的团队中去。

感谢胡老师的倾情相授，上智的课程总是这么精彩，从演讲力课程来到领导力课程，一样感觉收获满满。

 徐州九玺堂健康管理有限公司 甘雷  

是第一次参加胡老师的领导力课程，非常感谢胡老师的指导，让我更细致的了解了作为一个领导的职业和运行的工作方法 我今天学习到了:作为一个领导人一定要成为一个优秀的教练者 作为一个教练者，首先要学会了解和建立理解 这样才能是我充分了解员工的内心和思想 能够有效的建立我和员工之间的信任 这样，在工作中，员工才可以和我同步工作 只有在同步工作的同时，才能够让员工自己了解自己的问题所在 才能够使他们自我改变  领导者在领导下属的时候，不能够用否定，批判以及审视的眼光去看待它的工作 要会合理的了解员工的工作状态以及出现问题的原因所在，和他分析问题从而解决问题 教练技术是可以在和员工非常和谐的过程中去同化改变员工 是他们可以得到更好的提升。每个员工的思想都是属于自己的 作为领导者要学会从员工的世界去了解他的行为 从他的角度去分析员工的行为，去同化，影响，改变他的未来 造就员工的成就。

 江苏中媒 姚刚

 通过胡老师今天的教练式培训让我感受颇多，在以后管理团队中给出很有智慧性的建议，现代社会的快速发展，也给我们这些管理层带来了很多困惑，今天胡老师重点讲到了管理者应该如何从你手上有的权力转变为怎样让您下面的员工信任你的一个过程的转变。改变走向影响，从权利向非权力，从不信任向信任的转变。这一点是让我自己自身不足的，想要提升的。在以后的工作中，我会改变工作方式方法让自己成长为优秀的管理者